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3 KPI使用酒店管理专家提高盈利能力

以最有效的方式提高利润是所有酒店面临的挑战。 但在Equity酒店和物业管理部门发现,有一些非常强大的业绩指标(KPI)。 一些常用的关键绩效指标(KPI)包括平均房价(ARR),入住率(OCC)和每个占用房间的成本(CPOR)。 然而,在本文中,我们重点关注三个酒店收入管理KPI,专家们用它来最大化盈利能力。

这些是:

  • 每间可用客房的总营业利润(GOPPAR)
  • 每间可用客房净收入(NREVPAR)
  • 每个可用房间的总收入(TREVPAR)

酒店KPI对于最大化您酒店的盈利能力非常重要。 其目的是提供一个独特的见解,在您的酒店的一些重要标准的表现。 KPI还有助于您理解收入管理战略的结果。 此外,酒店收入管理可帮助您设置和衡量财务目标。 这些是有助于推动酒店发展和盈利的目标。

 3 KPI比率将推动酒店的盈利目标:

1. 每间可用房间的总营业利润 (GOPPAR)

GOPPAR提供了衡量酒店表现的最有效方法之一。 GOPPAR让您全面了解您酒店的整体收入管理流程。 它向你显示你可以在哪里进行调整,以增加增长以便在上下级之间进行调整。

GOPPAR让您随时随地将您酒店的价值看作是一项资产 – 作为经营性业务和房地产物业。

GOPPAR公式:总营业利润(GOP)/可用房间数量

2. 每个可用房间的净收入 (NREVPAR)

NREVPAR与其他非常有用的KPI类似,提供了重要的区别。 NREVPAR在其计算中包含净收入,所以当您使用它时,您可以深入了解分销成本,交易成本和旅行社佣金。

这为您提供了更透明的收入管理绩效衡量。 这对您的战略规划非常有帮助。 唯一需要注意的是,任何事情都可能成为收集和计算我们上面提到的各种费用的挑战。

NREVPAR公式:(客房收入 – 分销费用)/可用房间数量

3. 每个可用房间的总收入 (TREVPAR)

TREVPAR在REVPAR或NREVPAR上提供了重要的区别。 这包括每个房间产生的所有酒店收入来源的所有收入。 这包括餐点和饮料,假期,活动和其他客人费用。

酒店关键绩效指标(KPI)提供了对所有收入管理的快速看法,并且可以进行调整以实现进一步的增长。 例如:餐厅客人消费低吗? 那么为什么和可以做什么? 这是TREVPAR提供的那种分析。

TREVPAR公式:总收入/总可用客房数

* 总收入=住宿+早餐+温泉+酒吧+迷你酒吧+ [任何额外收入]

股权酒店和物业管理, 我们看看这三家酒店的收入管理如何发展良好。 这导致更多的酒店做出明智的选择并实现长期的盈利增长。

详细了解我们的工作以及我们如何帮助您的酒店赚取更大的利润。

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